他认为，齋藤飛鳥红木市场的不景气是整体经济不景气造成的，而不仅仅是红木市场本身的原因。
历经30多年发展的龙江家具正面临内外夹击的困境，日号它该如何突破？1离场与登场：日号家具老板去哪儿了？初次见到刘健（化名），他正摊开工地图纸和工程师讨论新公寓的推进情况。政府每月都会不定期检查，齋藤飛鳥还会对环保设备的运转情况进行24小时监控，如果有异常，它会立刻发出警告。
日号预计租户大多会是在附近家具厂工作的人。3转型与转场：齋藤飛鳥龙江家具业何去何从？数据显示，龙江镇现有家具制造企业2500家，家具材料企业达3000家。现在不是发力的时候，日号等两三年市场稍微好转，再重新发力。
齋藤飛鳥龙江在中国家具产业版图中的地位可谓举足轻重。他的办公室在大楼顶层，日号推开门便是一片绿草地，种上柏树、玫瑰花等植物，是个名副其实的空中花园。
今年1月6月，齋藤飛鳥龙江镇工业总产值240亿元，同比增长5.8%。
然而，日号今年以来，日号市场疲弱，人力、材料等成本不断上涨，银根收缩，以及自上而下的环保整治高压下，企业倒闭、老板跑路等消息频现，龙江家具业或将迎来改革开放以来的最大考验。衣柜企业需要转变旧有的粗放型的经营方式，齋藤飛鳥发现并能够挖掘虽然零碎但总量并不一定小的利润空间。
转型需以消费者需求为中心随着衣柜行业进入微利时代，日号对于衣柜企业来说，日号也是一种新的机遇，它促使衣柜行业的资源得以重新整合，为未来的更好发展提供了转型升级之机。在这种背景下，齋藤飛鳥粗放的经营模式难以提高企业的市场盈利能力，衣柜企业唯有向精细化经营转型，才能实现更好的发展。
衣柜企业要想提高市场盈利能力，日号需要改变只有争夺资源才能够占领市场的观念，日号并且要树立以消费者为中心的经营观念，要把围绕消费者开展服务、争夺消费者和让消费者满意作为企业的经营目标，建立消费者导向的企业运营模式。目前，齋藤飛鳥我国衣柜行业已经从高利润时代走进微利时代。
